Бесплатная получасовая консультация
Для понимания конкретной практической ситуации, поиска вероятных путей решения и обсуждения вариантов сотрудничества
31 июля-1 августа 2023
LEGO® Serious Play®
для компании INSO GROUP
для компании INSO GROUP
О чем мечтают руководители в крупных компаниях?
О том, чтобы серьезные вопросы можно было решить легко и просто. О том, чтобы идеи, которые обсуждаются на стратегических сессиях - быстро и органично доводили до сотрудников. И о том, чтобы встречи «в верхах» проходили эффективно и полезно.
Вы руководитель, и скажете, что такое невозможно?
А мы ответим - такое бывает! С помощью сессий LEGO® Serious Play® (далее - LSP)!
О том, чтобы серьезные вопросы можно было решить легко и просто. О том, чтобы идеи, которые обсуждаются на стратегических сессиях - быстро и органично доводили до сотрудников. И о том, чтобы встречи «в верхах» проходили эффективно и полезно.
Вы руководитель, и скажете, что такое невозможно?
А мы ответим - такое бывает! С помощью сессий LEGO® Serious Play® (далее - LSP)!
Именно такая программа была проведена для высших руководителей INSO Group.
Что мы делали?
Работали все вместе (руководствуясь базовым принципом 100/100);
Честно говорили о будущем компании;
Моделировали с помощью LEGO® реальную ситуацию;
Обсуждали недоработки существующей системы;
Старательно соединяли кубики, улучшая с помощью моделей существующие отделы, создавали новые процессы, анализировали рынок, делали прогнозы;
Безжалостно удаляли ненужные части управленческой конструкции;
Находили неочевидные источники новой рабочей силы.
Что мы делали?
Работали все вместе (руководствуясь базовым принципом 100/100);
Честно говорили о будущем компании;
Моделировали с помощью LEGO® реальную ситуацию;
Обсуждали недоработки существующей системы;
Старательно соединяли кубики, улучшая с помощью моделей существующие отделы, создавали новые процессы, анализировали рынок, делали прогнозы;
Безжалостно удаляли ненужные части управленческой конструкции;
Находили неочевидные источники новой рабочей силы.
Результат Два дня пролетели словно одна минута. Редкий случай, когда люди не хотели расходиться, и просили: «Давай еще! Еще!» Каков результат? Формирование действующей модели компании на следующий год; Определение четких и реальных целей развития; Создание новых эффективных Коммуникационных механизмов внутри структуры. И все это было сделано своими руками! Осталось — только воплотить в практике. А что каждый должен предпринять — никто никогда не забудет. Потому что все зафиксировано и отснято. Как это и положено в LSP. Кто на очереди? |
